Pour le secrétaire général de la société, le paysage actuel de la gouvernance d’entreprise présente plusieurs défis et opportunités. Stratégiquement positionné entre le conseil d’administration, l’équipe de direction et les actionnaires, le travail du secrétaire général est de s’assurer que toutes leurs voix ne fassent qu’une dans la salle
du conseil, mais aussi au-delà.
Alors que les conséquences de la pandémie de COVID-19 se font encore sentir, quelles possibilités les secrétaires généraux ont-ils de catalyser le changement dans l’organisation ? Comment peuvent-ils se positionner en tant que conseillers du conseil d’administration dans un contexte qui comporte des risques émergents et imprévisibles ? Cette évolution commence par reconnaître que les cadres traditionnels de gouvernance ne sont plus suffisants.